第82章 军事化管理
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石莫设计的这种二维矩阵式组织结构，可以极大的促进新世界的战略转变和成功实施。由于事业部制对产品的生产和销售实行统一管理，自主经营独立核算，可以极大调动公司内部员工的积极性、主动性，并且使得子公司内部的高层领导者摆脱了日常事务，集中精力去考虑宏观战略。
同时还锻炼和培养了本事业部的综合管理人才，加上新世界的地区分公司的建立，能使新世界的组织结构向矩阵式跨国集团化迈进一大步。
细心的霍建拧留意到石莫提的事业部中有游戏事业部，还成立了地区分公司，猜测石莫是想重组游戏公司，这可关系到他的职务，于是问道：“老板，您是要在掌趣游戏公司的基础上成立新世界技术有限公司吗？”
石莫点点头，说道：“差不多是这样吧，游戏事业部和游戏公司相当于一个部门两块牌子，掌趣游戏公司是新世界技术公司的子公司。整合后掌趣游戏公司就不在保留行政管理、财务部和人力资源部等公司的公共资源部门，研发部也会并入2012实验室。这样一来，新世界技术公司就可以使用游戏公司的销售渠道等，可以极大节约新世界的综合成本，并加快新世界技术公司的建设速度，为个人电脑等产品的营销做准备。”
石莫停顿了一下，继续说道：“不止如此，我还会将芯片工厂和2012实验室并入新世界技术公司，以后新世界技术公司将是新世界集团的主要业务平台。”
这样安排后，新世界投资控股公司就不再负责旗下公司具体的经营活动，而是代表石莫履行出资人职责，负责指导推进旗下公司的改革和重组。对旗下所监管公司的资本保值增值进行监督，加强资产的管理工作。推进公司的现代企业制度建设，完善公司治理结构，推动新世界集团的经济结构和布局的战略性调整。
霍建拧对这中新的组织构架没意见，毕竟管理变革后对公司发展有好处。且不管怎么调整，自认为以他的能力，石莫是不会亏待他的，但霍建拧还是有点不放心，试探的问道：“老板，这个新的公司由谁负责好呢？”
石莫既然提出了这种以国际市场为核心，组织结构以集权为主要特征的组织构架，就说明他以前肯定是想过这方面的人事安排的。
可以预见新世界技术有限公司未来肯定会发展成为一个庞然大物，面对这种罕见的世界级跨国集团，霍建拧也不能保持淡定。
果然，只见石莫快速且毫不犹豫的说道：“新世界技术公司是新世界集团的主要业务平台，事关重大，就由我亲自出任总裁兼理事长，将任命你为首席执行官（ceo）。至于游戏事业部（公司）的总经理就让王亚铭来做好了，其他事业部的总经理也将以提拔年轻人为主。我会设立一个总裁办公室，负责管理新世界技术公司的财务中心、人力资源中心以及战略和发展部（公司发展方向和产品战略评审等），其他部门就由你来负责吧。”
“不要让我失望啊！”石莫最后意味深长的说道。
经过了3年的发展，目前新世界公司已经接近有4万名员工，为了确保公司能够持续的发展，石莫必须把管理者放到头等的位置，需要培养一批管理者，在为以后的新世界公司保驾护航，公司需要，有冲劲，有担当的年轻人。
石莫知道自己的能耐，就算这两年看了不少管理类的书籍，但公司的日常运营管理还是做不来，且精力也不够。看这两年霍建拧在游戏公司表现不错，也得到了历练，让霍建拧的管理能力得到了很大的进步，所以石莫现在才能较放心的把ceo的职务交给他。当然，如果以后霍建拧弄砸了很多事情的话，石莫是不会手下留情的，肯定会罢免他，解除掉他的职务。
霍建柠听了石莫的安排嘴角裂开，笑容满面，心里很高兴，但他还是郑重的说道：“谢谢老板的栽培，我会努力做好的，绝对不会让您失望。”
看着霍建柠信心满满的样子，石莫满意的微微点头，希望年轻的霍建柠能像几年后的他一样，在商场淀放出璀璨的光芒。
新世界技术公司的组织构架确定后，就要注意其他事项了，石莫说道：“组建新公司时，我们在公司管理上要大量借鉴军队的管理模式，把军队的管理方法、管理模式及管理经验与我们公司的管理相结合，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，提高公司员工的执行力。特别是在保密措施、制度流程、员工忠诚等方面，要有一套特别的制度。”
石莫有点崇尚军旅文化，军队的管理有着严密的组织体系，虽然结构复杂，但是令行禁止，效率奇高。
通过这几年的学习，让石莫对军事化管理有更深的认识，因此就想在自己的公司中去实践一下。
当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，就可以惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。美国西点军校二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁，远超哈佛商学院。
中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上，包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非……毋庸置疑的是，企业管理与军队带兵，军人与企业管理者，都有着千丝万缕的相似之处。
为什么西点军校能出来这么多董事长和总裁，从西点军校22条的军规中，就能发现一点端倪，它的军规包括：无条件执行没有任何借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、善于合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般的精神、不断提升自己、勇敢者的游戏、全力以赴、尽职尽责、没有不可能、永不放弃、敬业为魂、为自己奋斗、理念至上、自动自发、立即行动。
对于这些军规，每一条都是血与火总结出来的，每一条在商场上都有其经典的商业案例、人物成功故事。
举例最后一条，其他的就不说了。
脸书34岁的创始人马克.扎克伯格，以816美元的个人财富全球排名第三，他有一句座右铭“如果你没有犯错，你的行动就不够快”。大学时同一对兄弟，一直想做一个社交软件，并且已经思考了很久。他们把整个思路构架告诉了小札，小札马上回去用6个小时完成网站的开发并上线。
此时这对兄弟在睡觉，接下来当他们还在讨论网站是否可行时，小札已经把网站迭代改名为facebook，当他们在训练皮划艇的时候，facebook已经在哈佛大火，当他们得知创意被小札窃取发火的时候，facebook已经进入三所高校，当他们找到校长告状的时候，小札已经把facebook迭代很多次火遍美国。
小札窃取创意的事放一边，他成功的秘诀就是立即行动。没有快速的行动，是大多数人碌碌无为的原因，这个世界上有很多聪明人，每天都有很多绝妙的想法，然后就没有然后了。
见霍建柠应下，石莫继续说道：“这次成立新公司，可以说是一次新世界集团的机构改革，是对集团组织结构和管理体制的一次系统性、整体性重构。我会让理事会出台总的机构改革方案，各地区各部门要坚决贯彻理事会的决策部署，加大统的力度、明确改的章法、做好人的工作、执行严的纪律，把集团机构改革做好做细，落实到位。”
当公司发展到一定程度，再要更进一步的发展就取决于公司的治理体系的完善与经营管理的规范。包括内部的管理体系、执行层面衔接、人才梯队建设等，让愿景、使命、价值观、战略、组织、人才等一以贯之的高效衔接起来。
石莫对新世界技术公司的未来有很大的期待，不是要超越因特尔/微软，也不是超越ibm。而是成为一个世界上伟大的公司，如其愿景：以技术改变世界，让世界变得更加美好。
石莫设计的这种二维矩阵式组织结构，可以极大的促进新世界的战略转变和成功实施。由于事业部制对产品的生产和销售实行统一管理，自主经营独立核算，可以极大调动公司内部员工的积极性、主动性，并且使得子公司内部的高层领导者摆脱了日常事务，集中精力去考虑宏观战略。
同时还锻炼和培养了本事业部的综合管理人才，加上新世界的地区分公司的建立，能使新世界的组织结构向矩阵式跨国集团化迈进一大步。
细心的霍建拧留意到石莫提的事业部中有游戏事业部，还成立了地区分公司，猜测石莫是想重组游戏公司，这可关系到他的职务，于是问道：“老板，您是要在掌趣游戏公司的基础上成立新世界技术有限公司吗？”
石莫点点头，说道：“差不多是这样吧，游戏事业部和游戏公司相当于一个部门两块牌子，掌趣游戏公司是新世界技术公司的子公司。整合后掌趣游戏公司就不在保留行政管理、财务部和人力资源部等公司的公共资源部门，研发部也会并入2012实验室。这样一来，新世界技术公司就可以使用游戏公司的销售渠道等，可以极大节约新世界的综合成本，并加快新世界技术公司的建设速度，为个人电脑等产品的营销做准备。”
石莫停顿了一下，继续说道：“不止如此，我还会将芯片工厂和2012实验室并入新世界技术公司，以后新世界技术公司将是新世界集团的主要业务平台。”
这样安排后，新世界投资控股公司就不再负责旗下公司具体的经营活动，而是代表石莫履行出资人职责，负责指导推进旗下公司的改革和重组。对旗下所监管公司的资本保值增值进行监督，加强资产的管理工作。推进公司的现代企业制度建设，完善公司治理结构，推动新世界集团的经济结构和布局的战略性调整。
霍建拧对这中新的组织构架没意见，毕竟管理变革后对公司发展有好处。且不管怎么调整，自认为以他的能力，石莫是不会亏待他的，但霍建拧还是有点不放心，试探的问道：“老板，这个新的公司由谁负责好呢？”
石莫既然提出了这种以国际市场为核心，组织结构以集权为主要特征的组织构架，就说明他以前肯定是想过这方面的人事安排的。
可以预见新世界技术有限公司未来肯定会发展成为一个庞然大物，面对这种罕见的世界级跨国集团，霍建拧也不能保持淡定。
果然，只见石莫快速且毫不犹豫的说道：“新世界技术公司是新世界集团的主要业务平台，事关重大，就由我亲自出任总裁兼理事长，将任命你为首席执行官（ceo）。至于游戏事业部（公司）的总经理就让王亚铭来做好了，其他事业部的总经理也将以提拔年轻人为主。我会设立一个总裁办公室，负责管理新世界技术公司的财务中心、人力资源中心以及战略和发展部（公司发展方向和产品战略评审等），其他部门就由你来负责吧。”
“不要让我失望啊！”石莫最后意味深长的说道。
经过了3年的发展，目前新世界公司已经接近有4万名员工，为了确保公司能够持续的发展，石莫必须把管理者放到头等的位置，需要培养一批管理者，在为以后的新世界公司保驾护航，公司需要，有冲劲，有担当的年轻人。
石莫知道自己的能耐，就算这两年看了不少管理类的书籍，但公司的日常运营管理还是做不来，且精力也不够。看这两年霍建拧在游戏公司表现不错，也得到了历练，让霍建拧的管理能力得到了很大的进步，所以石莫现在才能较放心的把ceo的职务交给他。当然，如果以后霍建拧弄砸了很多事情的话，石莫是不会手下留情的，肯定会罢免他，解除掉他的职务。
霍建柠听了石莫的安排嘴角裂开，笑容满面，心里很高兴，但他还是郑重的说道：“谢谢老板的栽培，我会努力做好的，绝对不会让您失望。”
看着霍建柠信心满满的样子，石莫满意的微微点头，希望年轻的霍建柠能像几年后的他一样，在商场淀放出璀璨的光芒。
新世界技术公司的组织构架确定后，就要注意其他事项了，石莫说道：“组建新公司时，我们在公司管理上要大量借鉴军队的管理模式，把军队的管理方法、管理模式及管理经验与我们公司的管理相结合，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，提高公司员工的执行力。特别是在保密措施、制度流程、员工忠诚等方面，要有一套特别的制度。”
石莫有点崇尚军旅文化，军队的管理有着严密的组织体系，虽然结构复杂，但是令行禁止，效率奇高。
通过这几年的学习，让石莫对军事化管理有更深的认识，因此就想在自己的公司中去实践一下。
当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，就可以惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。美国西点军校二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁，远超哈佛商学院。
中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上，包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非……毋庸置疑的是，企业管理与军队带兵，军人与企业管理者，都有着千丝万缕的相似之处。
为什么西点军校能出来这么多董事长和总裁，从西点军校22条的军规中，就能发现一点端倪，它的军规包括：无条件执行没有任何借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、善于合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般的精神、不断提升自己、勇敢者的游戏、全力以赴、尽职尽责、没有不可能、永不放弃、敬业为魂、为自己奋斗、理念至上、自动自发、立即行动。
对于这些军规，每一条都是血与火总结出来的，每一条在商场上都有其经典的商业案例、人物成功故事。
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脸书34岁的创始人马克.扎克伯格，以816美元的个人财富全球排名第三，他有一句座右铭“如果你没有犯错，你的行动就不够快”。大学时同一对兄弟，一直想做一个社交软件，并且已经思考了很久。他们把整个思路构架告诉了小札，小札马上回去用6个小时完成网站的开发并上线。
此时这对兄弟在睡觉，接下来当他们还在讨论网站是否可行时，小札已经把网站迭代改名为facebook，当他们在训练皮划艇的时候，facebook已经在哈佛大火，当他们得知创意被小札窃取发火的时候，facebook已经进入三所高校，当他们找到校长告状的时候，小札已经把facebook迭代很多次火遍美国。
小札窃取创意的事放一边，他成功的秘诀就是立即行动。没有快速的行动，是大多数人碌碌无为的原因，这个世界上有很多聪明人，每天都有很多绝妙的想法，然后就没有然后了。
见霍建柠应下，石莫继续说道：“这次成立新公司，可以说是一次新世界集团的机构改革，是对集团组织结构和管理体制的一次系统性、整体性重构。我会让理事会出台总的机构改革方案，各地区各部门要坚决贯彻理事会的决策部署，加大统的力度、明确改的章法、做好人的工作、执行严的纪律，把集团机构改革做好做细，落实到位。”
当公司发展到一定程度，再要更进一步的发展就取决于公司的治理体系的完善与经营管理的规范。包括内部的管理体系、执行层面衔接、人才梯队建设等，让愿景、使命、价值观、战略、组织、人才等一以贯之的高效衔接起来。
石莫对新世界技术公司的未来有很大的期待，不是要超越因特尔/微软，也不是超越ibm。而是成为一个世界上伟大的公司，如其愿景：以技术改变世界，让世界变得更加美好。