第一百零四章 番外-余多记2
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每每遇上困难，为职业发展迷茫之际，余多都努力回想：自己究竟是怎么走上人力资源道路的？
答案可以用“凑巧”概括。
她没有规划，见恰巧有机会，而手上的工作实在有够无聊，领导似乎还很看中自己，于是就想也不想的上路了。
如果她能再有一次选择的机会，她会考虑财务、供应链之类，至少带点技术的。对，她觉得人力资源缺乏技术，入门门槛低，要做好却极其不易。
世上没有如果。
余多是苦孩子出生，所以她不怕吃苦，这倒是她的优点。
上千号人的工厂，流动率大得惊人。
刚开始，劳务公司求着工厂的人力资源部，希望录用他们推荐的人，可好景不长，很快就变成工厂求着这些劳务公司了。
“我手里有人”是劳务公司翻身的经典陈词。
招聘经理拿着劳务公司的回扣，滋润了五六年，后见风头不对，及时抽身，自己创业去了。
下面的小员工就没这么幸运了，于是，余多开始满中国去找人。
找到一个西北小地方的职业学校，通话中似乎能感觉到对方的淳朴，余多看着人头空缺数字，毅然申请出差。
五个小时的火车，两个小时的汽车，还有一个小时的小毛驴车，等到达的时候，余多已经是灰头土脸。
闻声不如见面，面前的校长很拽，公然问余多：有没有赞助费？
原来联系这校长的人不少，有公司人力资源的人，也有劳务公司，他攒着一把学生做筹码，等着最高的开价。
余多站在一个小山头上给自己经理打电话，断断续续的通话中，她听得最清楚的就是：没有。
好吧，这趟算是白费了。
然后余多学乖了，没有再出过这么远的差。
还是领导办法多，把工人的招聘整体外包出去，让一个劳务公司运作，自己的人负责支持协助对接。
这劳务公司做事风格凌冽，直接在同行别的厂门口打招聘广告，屡屡被保安驱逐，却愈挫愈勇的架势，战火从厂区门口延伸到宿舍区门口。
余多刚开始认为外包是浪费钱，看到这里，不由暗暗佩服领导的手段：这么出格的事儿，自己人肯定做不出来，只能让第三方出头。这样，公司间人力资源聚会，大家可以继续谈笑风生，探讨着高大上的问题，比如人力资源的价值实现。
当然，凡事都有弊端，这么激烈的人头争夺战，直接引发了各个工厂间的薪酬竞争。很简单，你要挖人，就得出更高的价码。
拉锯了一段时间，各工厂都受不了了，便坐下来进行“和平会谈”，结束了这场角逐。
与此同时，市场人力供给发生了些变化，更多的外来务工人员进入这个二线城市；各地职业学校雨后春笋般狂长一波；再加上许多大学生被批评眼高手低，被建议从一线做起。这些，都帮助了这场“和平会谈”的成功。
余多在这个时候换工作了，原因说来简单，她当时工资2478，而新公司给她3500，这笔账面儿上太容易算了。
除了钱，还有一个好处是：她的职责从单一招聘，变成全面的专员，涉及培训、行政、安全领域。对方是一家新建企业，开始的人力资源人手并不准备放那么足，所以职责就并到一起，后期随着发展及需要，才考虑人头增加，及相应的工作细分。
当然，这一点，余多当时并没有深入思考其中价值，她只是想着：反正年轻，多干点虽然累，睡一觉醒来就好了，力气这东西，是可以免费恢复的。
还有一点好处，余多倒是考虑了，就是这公司的地点，她可以回家了，立马想到不用花钱租房了。
这穷孩子实在有些惹人生气，若她当时愿意花钱，可以在那二线城市买房、落户，就算没有家里支持，买个小点的，首付肯定没什么问题，有公积金贷款，大不了还久一点。从后来房价涨幅来看，这简直是天上掉馅儿饼的事儿。
可这糟心孩子那时只想着：不给银行打工，不给房东打工。
不过还好，凡事都有双面性。余多的家乡后来也发展迅速，相对一二线城市，人才竞争又没那么激烈，倒让她的才能亮眼起来。
她在这家单位干了三年多，这三年，是她飞速成长的三年。用她母亲的话说：你看人的眼神儿变了，似乎一下子能看穿内心；好像也变聪明了，不再傻呵呵的，连话都不会说。
余多嘿嘿，心想：这都是有代价的。
最辛苦的时候，一下班到家，往床上一躺，余多就能睡着，母亲喊她吃饭都不醒。
也是在这家公司，余多开始真正接触到人情冷暖。许多职场言论，建议员工把公司当家，洗脑说努力奉献必能换来值得的回报，余多暗暗摇头：公司永远不会是员工的家，雇主跟雇员，只能是合作关系。
工厂里的生产经理，是总部调过来的，挺传奇的一个人物。据说他最初加入公司的时候，只是一个生产操作工，做了一年，升职到了班长；又做了三年，升职到了生产协调员；再做了五年，升职到了车间主任；又做了三年，赶上新厂的机会，便申请成了生产经理。当时他的孩子才出生半年。
背景听起来挺让人佩服，余多却不大喜欢这人，不是个人情绪喜好，而是工作配合中的一些细节，让她觉得这人看人的眼光有问题。
一个计划工程师的岗位，这位生产经理足足面试了二十个人，却没有看上的，给出的理由很奇怪，比如：眼神不够亮、嘴唇太薄之类。
看着迟迟无法关闭的岗位，余多动了心思，她研究了这位经理的背景，根据日常喜好观察，重新物色了一个候选人：一样基层出生，学历是后续再教育的，看起来一副任劳任怨的老实样。
生产经理终于看中了。
结果，这位候选人的性格测试结果却没有通过，一个关键指标：心里健康度不合格。
没关系，在简历的海洋里游了一天，余多又找到个类似的。
也看中了。悲催的是，还是心里健康指数不在正常范围内。
这下，这位生产经理火了，他觉得没面子，就把余多投诉到总部，说她不够专业，似乎这样能转移别人对他眼光的质疑。
余多委屈大了。
本来，应该第一步做性格测试，合格后再做后面的面试，但新厂还没有安装这个付费软件，只得在纸张上做，然后扫描给总部，由小助理录入电脑，再把结果发回来。这一来一回，一天肯定需要的，毕竟人家助理也挺忙，不是随时待命的。
再加上工厂所在地比较偏僻，那时候公交车还没有通到里面，候选人从最近的站台下车，得要走半小时才能到工厂。
余多考虑到效率，也是出于方便候选人角度，让人家少跑一趟，便提前安排了面试。大部分候选人都没出过这样的问题，没想到这位生产经理手里连续出了两起。
还好，总部人力资源同事知道余多辛苦，又是个老实的，没有批评她，甚至都没有提，三个月后，新工厂有了这个软件，可以即时出结果了。
余多是从这生产经理口中知道这事儿的，当时在年度绩效总结上，这位仁兄再次明确表示对余多的不满，把招聘不到人、一起无损失工时事故都归到她的失职。语言组织，一听就是早有准备的。
余多听完很伤心，但她想了想，从结果角度，对方没有夸张，都是自己职责范围，虽然有客观原因，也有其他人的职责，但她自己肯定需要承担一部分的。于是，她老实的认了。
在绩效打分的时候，她还傻傻将自己排到最后一名上。结果公布，还有一位将她放到最后一名，应该就是这位生产经理了。
不过，倒也有一位将她排到第一名，其它都排在中等甚至偏上位置，这让余多好受多了。
后来想想，她有点唏嘘：自己也太实在了，至少应该解释一下，特别是排名，不说自己把自己排第一位，也不应该排最后一位吧。
更让她自己不解的是：她当时还把另一位有竞争关系、私下不算和睦的人事专员排到第一名上，真是脑子抽风了。她当时就是觉得人力资源部真辛苦，自己这里怕是指望不上了，希望同事能有个公平对待，多拿点奖金。
真是……善良！
余多是个不记仇的，这事儿让她伤心了一会儿，很快又一头奋劲的开始干活儿了。当然，这位生产经理表面还是客客气气的，也算合作，余多就更不多想了。
那年年度体检结束，这位生产经理就开始请假，后来听说得了癌症，已经是晚期。家里卖了房子，全力给他救治。
半年以后，听说总部做了人事调整，将这位生产经理降至生产协调员的岗位，一年以后，又降至班长。
余多觉得单位挺无情，等着看什么时候把他降至操作工，甚至解雇，却很快等来对方过世的消息。那时，他的孩子才四岁。
死亡之前，回到原点，这十几年的辛苦算什么？这让余多震撼，同时也看清了雇员和雇主的正确关系。
每每遇上困难，为职业发展迷茫之际，余多都努力回想：自己究竟是怎么走上人力资源道路的？
答案可以用“凑巧”概括。
她没有规划，见恰巧有机会，而手上的工作实在有够无聊，领导似乎还很看中自己，于是就想也不想的上路了。
如果她能再有一次选择的机会，她会考虑财务、供应链之类，至少带点技术的。对，她觉得人力资源缺乏技术，入门门槛低，要做好却极其不易。
世上没有如果。
余多是苦孩子出生，所以她不怕吃苦，这倒是她的优点。
上千号人的工厂，流动率大得惊人。
刚开始，劳务公司求着工厂的人力资源部，希望录用他们推荐的人，可好景不长，很快就变成工厂求着这些劳务公司了。
“我手里有人”是劳务公司翻身的经典陈词。
招聘经理拿着劳务公司的回扣，滋润了五六年，后见风头不对，及时抽身，自己创业去了。
下面的小员工就没这么幸运了，于是，余多开始满中国去找人。
找到一个西北小地方的职业学校，通话中似乎能感觉到对方的淳朴，余多看着人头空缺数字，毅然申请出差。
五个小时的火车，两个小时的汽车，还有一个小时的小毛驴车，等到达的时候，余多已经是灰头土脸。
闻声不如见面，面前的校长很拽，公然问余多：有没有赞助费？
原来联系这校长的人不少，有公司人力资源的人，也有劳务公司，他攒着一把学生做筹码，等着最高的开价。
余多站在一个小山头上给自己经理打电话，断断续续的通话中，她听得最清楚的就是：没有。
好吧，这趟算是白费了。
然后余多学乖了，没有再出过这么远的差。
还是领导办法多，把工人的招聘整体外包出去，让一个劳务公司运作，自己的人负责支持协助对接。
这劳务公司做事风格凌冽，直接在同行别的厂门口打招聘广告，屡屡被保安驱逐，却愈挫愈勇的架势，战火从厂区门口延伸到宿舍区门口。
余多刚开始认为外包是浪费钱，看到这里，不由暗暗佩服领导的手段：这么出格的事儿，自己人肯定做不出来，只能让第三方出头。这样，公司间人力资源聚会，大家可以继续谈笑风生，探讨着高大上的问题，比如人力资源的价值实现。
当然，凡事都有弊端，这么激烈的人头争夺战，直接引发了各个工厂间的薪酬竞争。很简单，你要挖人，就得出更高的价码。
拉锯了一段时间，各工厂都受不了了，便坐下来进行“和平会谈”，结束了这场角逐。
与此同时，市场人力供给发生了些变化，更多的外来务工人员进入这个二线城市；各地职业学校雨后春笋般狂长一波；再加上许多大学生被批评眼高手低，被建议从一线做起。这些，都帮助了这场“和平会谈”的成功。
余多在这个时候换工作了，原因说来简单，她当时工资2478，而新公司给她3500，这笔账面儿上太容易算了。
除了钱，还有一个好处是：她的职责从单一招聘，变成全面的专员，涉及培训、行政、安全领域。对方是一家新建企业，开始的人力资源人手并不准备放那么足，所以职责就并到一起，后期随着发展及需要，才考虑人头增加，及相应的工作细分。
当然，这一点，余多当时并没有深入思考其中价值，她只是想着：反正年轻，多干点虽然累，睡一觉醒来就好了，力气这东西，是可以免费恢复的。
还有一点好处，余多倒是考虑了，就是这公司的地点，她可以回家了，立马想到不用花钱租房了。
这穷孩子实在有些惹人生气，若她当时愿意花钱，可以在那二线城市买房、落户，就算没有家里支持，买个小点的，首付肯定没什么问题，有公积金贷款，大不了还久一点。从后来房价涨幅来看，这简直是天上掉馅儿饼的事儿。
可这糟心孩子那时只想着：不给银行打工，不给房东打工。
不过还好，凡事都有双面性。余多的家乡后来也发展迅速，相对一二线城市，人才竞争又没那么激烈，倒让她的才能亮眼起来。
她在这家单位干了三年多，这三年，是她飞速成长的三年。用她母亲的话说：你看人的眼神儿变了，似乎一下子能看穿内心；好像也变聪明了，不再傻呵呵的，连话都不会说。
余多嘿嘿，心想：这都是有代价的。
最辛苦的时候，一下班到家，往床上一躺，余多就能睡着，母亲喊她吃饭都不醒。
也是在这家公司，余多开始真正接触到人情冷暖。许多职场言论，建议员工把公司当家，洗脑说努力奉献必能换来值得的回报，余多暗暗摇头：公司永远不会是员工的家，雇主跟雇员，只能是合作关系。
工厂里的生产经理，是总部调过来的，挺传奇的一个人物。据说他最初加入公司的时候，只是一个生产操作工，做了一年，升职到了班长；又做了三年，升职到了生产协调员；再做了五年，升职到了车间主任；又做了三年，赶上新厂的机会，便申请成了生产经理。当时他的孩子才出生半年。
背景听起来挺让人佩服，余多却不大喜欢这人，不是个人情绪喜好，而是工作配合中的一些细节，让她觉得这人看人的眼光有问题。
一个计划工程师的岗位，这位生产经理足足面试了二十个人，却没有看上的，给出的理由很奇怪，比如：眼神不够亮、嘴唇太薄之类。
看着迟迟无法关闭的岗位，余多动了心思，她研究了这位经理的背景，根据日常喜好观察，重新物色了一个候选人：一样基层出生，学历是后续再教育的，看起来一副任劳任怨的老实样。
生产经理终于看中了。
结果，这位候选人的性格测试结果却没有通过，一个关键指标：心里健康度不合格。
没关系，在简历的海洋里游了一天，余多又找到个类似的。
也看中了。悲催的是，还是心里健康指数不在正常范围内。
这下，这位生产经理火了，他觉得没面子，就把余多投诉到总部，说她不够专业，似乎这样能转移别人对他眼光的质疑。
余多委屈大了。
本来，应该第一步做性格测试，合格后再做后面的面试，但新厂还没有安装这个付费软件，只得在纸张上做，然后扫描给总部，由小助理录入电脑，再把结果发回来。这一来一回，一天肯定需要的，毕竟人家助理也挺忙，不是随时待命的。
再加上工厂所在地比较偏僻，那时候公交车还没有通到里面，候选人从最近的站台下车，得要走半小时才能到工厂。
余多考虑到效率，也是出于方便候选人角度，让人家少跑一趟，便提前安排了面试。大部分候选人都没出过这样的问题，没想到这位生产经理手里连续出了两起。
还好，总部人力资源同事知道余多辛苦，又是个老实的，没有批评她，甚至都没有提，三个月后，新工厂有了这个软件，可以即时出结果了。
余多是从这生产经理口中知道这事儿的，当时在年度绩效总结上，这位仁兄再次明确表示对余多的不满，把招聘不到人、一起无损失工时事故都归到她的失职。语言组织，一听就是早有准备的。
余多听完很伤心，但她想了想，从结果角度，对方没有夸张，都是自己职责范围，虽然有客观原因，也有其他人的职责，但她自己肯定需要承担一部分的。于是，她老实的认了。
在绩效打分的时候，她还傻傻将自己排到最后一名上。结果公布，还有一位将她放到最后一名，应该就是这位生产经理了。
不过，倒也有一位将她排到第一名，其它都排在中等甚至偏上位置，这让余多好受多了。
后来想想，她有点唏嘘：自己也太实在了，至少应该解释一下，特别是排名，不说自己把自己排第一位，也不应该排最后一位吧。
更让她自己不解的是：她当时还把另一位有竞争关系、私下不算和睦的人事专员排到第一名上，真是脑子抽风了。她当时就是觉得人力资源部真辛苦，自己这里怕是指望不上了，希望同事能有个公平对待，多拿点奖金。
真是……善良！
余多是个不记仇的，这事儿让她伤心了一会儿，很快又一头奋劲的开始干活儿了。当然，这位生产经理表面还是客客气气的，也算合作，余多就更不多想了。
那年年度体检结束，这位生产经理就开始请假，后来听说得了癌症，已经是晚期。家里卖了房子，全力给他救治。
半年以后，听说总部做了人事调整，将这位生产经理降至生产协调员的岗位，一年以后，又降至班长。
余多觉得单位挺无情，等着看什么时候把他降至操作工，甚至解雇，却很快等来对方过世的消息。那时，他的孩子才四岁。
死亡之前，回到原点，这十几年的辛苦算什么？这让余多震撼，同时也看清了雇员和雇主的正确关系。